26.04.2011

Новость

СЕМИНАР ПО ПОВЫШЕНИЮ КВАЛИФИКАЦИИ
 На о. Искья (Италия)

«Управление проектами»

Организатор: Национальный Институт Финансовых Руководителей (ассоциация выпускников ВШФМ АНХ)
c 07 июля по 14 июля 2011 года
Искья Порте, Италия, отель Floridiana 4*

07.07

Прилет, встреча в аэропорту Рима, трансфер в отель, размещение в отеле, прогулка

Ужин в ресторане отеля
08.07

Завтрак
1-й день семинара (8 часов), 2 кофе-паузы, обед

Модуль 1. Руководство проектом, как особый вид управления .

  • Определение проекта. Основные отличия проектной деятельности компании от операционной. Классификация, основные типы проектов. Типы ситуации по новизне. «Карта» руководителя проекта и «карта» топ-менеджмента компании. Квадрат прояснения задачи – первый инструмент руководителя проекта. Паспорт проекта (Project Charter) и процедура инициации. Расстановка приоритетов в деятельности команды проекта. Базовые стратегии компании и триада ограничений (Triple Constraints или «секрет КГБ»). Девять областей знаний в управлении проектом по PMBoK. Основные и вспомогательные области. Интеграция. Проектные фазы. Мозговой штурм: «Действия руководителя на различных фазах проекта». Процессный подход к управлению проектами. Корпоративная система управления проектами (КСУП). Основные проектные роли: спонсор проекта, куратор, руководитель, координатор, функциональный менеджер и функциональный лидер. Влияние организационной структуры компании на проектную деятельность. Различные виды матричных структур, их достоинства и недостатки.

Модуль 2. Работа с заинтересованными сторонами (стейкхолдерами) проекта .

  • Основные группы стейкхолдеров проекта и их требования. Прояснение степени поддержки/противодействия и силы влияния стейкхолдеров проекта. Карта заинтересованных сторон. Таблица интересов заинтересованных сторон. Матрица стратегий работы с заинтересованными сторонами. Интегральная оценка проектного окружения (предложена Вице-Президентом Пробизнесбанка А.Пироговым). Особенности конфликт-менеджмента в проектной работе. Общие принципы работы со стейкхолдерами проекта.

Свободное время

Ужин в ресторане отеля
09.07

Завтрак
2-й день семинара (8 часов), 2 кофе-паузы, обед
Модуль 3. Основные инструменты планирования.

  • Фаза планирования: основные шаги и задачи. Понятие Базового плана проекта. Планирование по 9 областям знаний. Методология «набегающей волны». Сценарное планирование. Планирование содержания. Иерархическая структура работ (Work Break-down Structure). Методология создания WBS. Распределение ответственности по задачам. Матрица распределения ответственности. Планирование времени (расписания). Создание сетевого графика и диаграммы Гантта. Метод критического пути. Методы сжатия расписания. Назначение ресурсов. Бюджетирование. Разнесение издержек по времени и статьям затрат. Прямые и накладные расходы. Резервирование для покрытия непредвиденных расходов. Основы управления проектными рисками. Классификация рисков. Идентификация рисков. Качественный анализ и оценка рисков. Разработка мер реагирования.

Модуль 4. Контроль за ходом выполнения проекта.

  • Процессы мониторинга и управления по PMBoK. Инструменты визуализации статуса проекта: диаграмма контрольных точек и диаграмма «светофор». Метод освоенного объёма – аналитический инструмент мониторинга статуса проекта. Ловушки метода освоенного объёма Система сбалансированных KPI оценки проектной работы в компании.

Модуль 5. Работа с командой проекта .

  • Определение команды. Директивный и делегирующий стиль руководства проектной командой. Когда они уместны? Типы проектных команд. Взаимоотношения «руководитель – подчинённый». Управленческая решётка Блэйка-Муттон. Модель ИДС (индивидуальный деловой стиль). Модель ситуационного лидерства Кена Бланшара. Стадии развития команды: «формы» - «штормы» - «нормы» - «рекорды» - «горны». Модель Брюса Такмана.

Свободное время
Ужин в ресторане отеля

10.07

Завтрак
Обзорная экскурсия по острову Искья Свободное время

Ужин в ресторане отеля
11.07

Завтрак
Экскурсия на остров Капри (весь день)

Ужин в ресторане отеля
12.07

Завтрак
Пешеходная прогулка к Арагонскому замку в Искья Понте Свободное время

Ужин в ресторане отеля
13.07

Завтрак
Посещение термального парка «Сады Посейдона»

Ужин в ресторане отеля
14.07

Завтрак

Трансфер в аэропорт города Рим

Дополнительная информация>>

Семинар проводит профессор, доктор физ.-мат. наук, бизнес–преподаватель, тренер, консультант Станислав Фурта

Опыт работы тренером, преподавателем и разработчиком программ обучения для компаний:

ОАО «Сбербанк РФ», Пробизнесбанк, Национальный банк Республики Казахстан, ТНК-ВР, НК «Роснефть», ОАО «Газпромнефть», группа компаний «Интегра», Сахалинская энергия, ОАО «СУЭК», группа компаний «Базовый элемент», ОАО «РЖД», Microsoft, Alcatel-Lucent, ГК «Росатом», ГК «Роснанотех», «Капитал Консалтинг», Bosch, Otis, ОАО «СИБУР-Русские шины»,Coca-Cola, Mars, CHANEL, Philip Morris, JTI, El-Dorado, ОАО «Волга Телеком», «Информ мобил»

 Стоимость программы составляет - 1530 евро (при проживании в одноместном номере), 1400 евро (при проживании в двухместном номере)

В стоимость включено:
- проживание в отеле 7 ночей, с завтраками и ужинами
- экскурсионная программа 
- трансферы аэропорт Рима – Неаполь – остров Искья - отель – Неаполь - аэропорт Рима 

- семинар 2 дня с кофе-паузами и обедами
- виза, страховка

Дополнительно оплачивается перелет

Регистрация до 10 июня 2011  года

Контактное лицо - Самоцкая Олеся Ивановна
тел. (495) 380-0987, 434-6246
e-mail:
samotskaya@anx.ru 



© 2014 «Национальный Институт Финансовых Руководителей»
125314, Москва, ул. Черняховского, д.16
Телефон (495) 434-62-46. Факс (495) 434-00-56.